【安全发展这一年】煤电实业公司:加速绘就安全新图景
发布时间:2023-01-29 15:35:26 来源: 作者:魏媛 王向东 点击:

安全生产,事关企业稳定发展。2022年,煤电实业公司动真碰硬,不断为安全生产加码赋能,从严、细、实入手,环环相扣、层层深入、步步推进,打出了一套安全生产组合拳,走出一条独具煤电特色的安全生产之路。

NOSA赋能 助力安全平稳发展

“‘思所以危则安矣,思所以乱则治矣。’各单位、各部门要建立人人、事事、时时、处处,‘辨、防、控’风险的责任体系,实现NOSA管理从由‘虚’到‘实’的快速转变,使NOSA管理体系落地生根,赋能后勤安全平稳发展。”在NOSA风险管理现场提升交流会上,该公司董事长王爱军说道。

为全面细化区域风险等级、危险点分布的管控措施,不断做实做深NOSA管理体系建设。2022年,该公司结合企业实际,在优化NOSA制度体系建设的同时,先后融入了物业管理、楼宇管理、环境容貌等内容,全面梳理了物业、公寓、餐厅、生产等重点区域、重要环节存在的风险点,进一步完善生产区域四色图、安全警示标识、设备防护装置以及重点设备色标等,有效促进了企业综合安全保障能力和水平的提档升级。

“过去的一年,公司从制度体系策划、部署方案、对标培训、示范现场、验收考核、现场交流等多方面入手,经过不断的探索与实际,总结提炼了‘12360’NOSA管理工作模式,实现了与安全管理平稳接洽、深度融合,实施效果立竿见影,切实让NOSA安健环管理体系更好地服务于日常安全生产。”该公司安全环保部部长王向东说道。

在执行好现有各项安全管理制度的同时,该公司结合工作实际,因地制宜将NOSA安健环管理体系与月度考评、安全风险分级管控以及隐患排查治理双重预防体系不断融合,认真吸取NOSA安健环管理先进经验,灵活应用、多措并举,实现了NOSA安健环管理体系和后勤管理水平的双提升,为公司安全生产形势持续稳定向好奠定坚实基础。

智慧赋能 助推安全全面升级

“现在,我只需要坐在办公室里,便可以清晰了解到咱们小区的电梯运行情况、消防通道占道情况、高空抛物等情况。”走进煤电实业公司智能监控中心,一块巨屏的实时监控画面映入笔者眼帘。

随着人工智能、大数据分析等技术的不断迭代更新,该公司不断推进“互联网+安全”智慧监管系统的应用,特别是中心小区智能监控系统、智能化消防控制系统的引入,使智能化管理已经能够精确管理到人、车、物,把传统安防的事后处理变为智慧安防的实时与主动预警,为职工群众安全构建了全方位的安全“防护网”,进一步推动后勤安全监管“数字化”“智慧化”。

“通过‘安监系统’检查为主、线下安保检查为辅的方式,我们新增高清智能摄像机系统、智能高空抛物系统、消防通道占道报警球机等摄像头共135个,实现24小时实时监测,切实为广大职工群众构建起全方位的‘保护伞’。”该公司物管中心主任段旭介绍道。

求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。进入“十四五”,数字经济时代全面来临,在“互联网+”蓬勃发展的时代,更要呼唤“安全+”。

过去一年,该公司全力推进“智慧后勤+安全生产”的融合,逐步形成完整配套的安全管理体系,依托智慧化后勤进一步提高安全生产管理,让职工群众生活环境更加安全有序,切实为保障后勤安全持续稳定贡献力量。

责任赋能 构建安全坚实屏障

“2022年以来,公司不断加大应急设施设备投入,新增微型消防站3个、室外消防栓4个、3#公寓应急疏散系统1套,更换火灾报警控制器5台,进一步提高应急工作的科学化、专业化和现代化水平。”该公司安全环保部副部长李康文介绍。

为进一步提高应急管理、救援、处置、保障能力和水平,该公司始终将加强应急管理体系建设、强化应急救援保障作为重点工作,以强化应急管理工作为重点,以提升应急保障水平为基础,增强预防和处置突发事件的能力为目标,通过成立编制小组、实地调研、风险评估等方式,经过6次修编并通过专家评审,形成涵盖1个综合预案、15个专项预案和14个现场处置方案的《安全生产事故应急预案》,切实保障广大职工生命安全,促进企业安全稳定发展。

上下同心、干群合力、知行合一。如何将安全生产落实落细落小,突出抓好应急管理体系建设是煤电实业长期以来的一项重要工作,也是不断提升对突发事件的预防能力、应变能力、应急处置能力的重要环节。李康文说:“建章立制、应急值守、实战演练.......只有不断夯实应急管理基础,提升公司全员应急处置能力、防灾减灾抗灾救灾能力,才能彻底消除安全事故隐患,避免安全事故的发生。”

宁可失之于严,莫可失之于宽。2023年伊始,煤电实业公司全体干部职工将始终保持逆水行舟不进则退的紧迫感,以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风,加速绘就后勤安全发展新图景,为后勤服务高质量发展夯实基础,为公司安全生产保驾护航。

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