【安全发展这一年】机电公司:根植安全发展理念 筑牢安全生产基石
发布时间:2023-01-29 11:36:06 来源: 作者:杨鹏 点击:

2022年,机电公司坚持“严”字当头、“实”字为本、“细”处着力,在安全管理模式上持续创新,在安全管理上持续发力,在NOSA体系建设上持续优化,顺利实现安全生产“零”目标,为公司高质量发展提供了有力的安全保障。

坚持思想引领 安全责任体系不断完善

机电公司坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程,突出安全警示教育和技能培训,促使职工提高安全责任意识和安全技能,切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。

该公司在全员安全生产责任制的基础上,编制91个岗位履职责任清单,层层签订安全责任书,大力实施安全责任“包保结对”“岗位联保联防”等机制,形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

制定下发了《安全承诺制度》《安全生产责任约谈制度》《安全生产“一票否决”制度》等13项制度,以强有力的问责机制,推进安全管理“全程跟进、全程负责、一抓到底”,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全工作新格局。

坚持扎实推进 现场安全管控成效显著

这一年,该公司牢牢把住现场安全的核心要素和关键环节,进一步细化风险管控,坚持开展“四不两直”与“零点行动”,以“带着问题去现场、解决问题为目的”开展各项检查工作,通过干部走动、联保联防与视频监控现场“云”管控相结合,强化现场安全监管。

全年落实干部走动巡查522人次,组织各项检查53次,发现各类缺陷及问题986条,将作业现场频发问题按月进行汇总分析,建立违章及时曝光和“黑名单”机制,严格执行停工学习、约谈、“说清楚”、重新准入、履督不改违章提级处理等惩戒措施,对现场安全管控情况进行动态纠偏。

该公司结合四个业务板块实际,汇编了8大类共15项行业典型事故案例,拍摄专题警示教育片,组织对基层10个班组进行了“事故案例+风险辨识”专题宣讲,不断提高职工安全意识。“三违”同比上年度下降15%。

坚持融合创新 NOSA安健环管理持续深化

机电公司立足自身特色将“四治理一优化+NOSA”融合提炼,发挥NOSA对安全风险管控的优势,全面提升本质安全管理水平。

该公司邀请诺诚公司进行了安全风险评估、安全工作程序、作业许可及工作票等管理培训4次,强化元素标准与实际运用相结合的效果。秉持“识标准、懂标准、用标准”的管理要求,规范了公司安全、生产、经营等10大类41项管理标准,实现元素模块化整合,标准依法合规。

制定下发了《关于进一步提升NOSA安健环体系建设的通知》,完善了NOSA“两提升”考核细则,按照业务划分由公司领导组织开展风险辨识,划定较大风险区域11处,辨识区域类风险72条,作业活动类风险137条,完善各类设备及各项作业的“风险管控清单”366条,结合岗位风险制作19个岗位《常见风险及防范措施告知卡》,进一步强化了风险辨识管控能力。

坚持科技助安 智能化水平不断提升

2022年,该公司持续加大资金投入,推进成果转化,将智能运行与新技术应用相结合,安全生产成效显著。

该公司加大智能化电网改造力度,全面推进SVG动态无功补偿技术改造、可视化一键顺控系统升级、智慧调度建设等一系列智能化改造,在降低与消除作业安全风险的同时,实现了对作业风险提前预警,线上安全防控。

狠抓供水智能化改造,建成“AI风控中心”,解决了自用设备多、生产现场“点多面广”、监管难度大的难题;全面优化信息安全管理系统,优化了网络用户行为审计规则,对潜在风险设备进行物理隔离处理,保障矿区信息安全。

一年来,该公司科技助安结出丰硕成果,全年共完成涉及安全类技术创新项目41个,占年度创新成果的75.9%,其中2项取得国家专利。

凡是过往,皆为序章;行而不辍,未来可期。2023年,机电公司将坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚守底线、创新提升,聚焦作业现场风险管控,不断夯实安全基础,以昂扬的精神状态和饱满的工作热情,聚焦新的任务,积极投身安全生产工作实践,争作新的贡献,助推公司生产安全不断迈上新的台阶。

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