新能源公司:收心凝神启新程
发布时间:2023-02-03 11:46:19 来源: 作者:同语帆 何明伟 点击:

“安塞300MW农光互补项目并网发电、2×1000MW发电项目9月开工、取得1000MW新能源建设指标、储备1000MW新能源项目……”新的一年,既有施工的压力、也有开发的困难,更有安全的挑战,如何开新局、谱新篇,新能源公司收心会上给出了答案。

“严”字当头 狠抓安全管理

新的一年,面对点多面广的施工现状,如何做好安全管理工作,对新能源公司尤为重要。

“接下来,要抓住现场管理这个重点,扎实推进NOSA体系建设,进一步分析评估安全风险源,找准安全管理的薄弱点,有针对性的制定管理举措,提升安全风险管控能力,同时,要切实用好监督检查这柄利剑,推行常态化与动态化相结合,定期与不定期的现场检查管理模式,不断提升安全基础管理水平。”公司总经理贺晓涛为做好安全管理指明了方向。

据悉,该公司还将结合新能源建设、电厂施工实际情况,切实发挥各级安全管理职责,推行包保制度,进一步夯实安全管理基础,守牢安全防线。

“学”字为先 提升综合素质

习勤忘劳,习逸成惰。学习是企业不断向上,解决问题的唯一方法。

面对新领域、新局面,该公司将以“提升职工素质,推动项目建设效能”为主线,通过积极开展“全员大学习、素质大提升”活动,发挥职工大讲堂、公司培训平台作用,从业务理论、技术技能等方面加大培训力度,切实提高员工综合素质,通过扎实开展对标学习,向设计院学、向书本学、向网路学,用学习成果指导工作,为项目建设打牢基础。

“实”字为要 推动项目建设

新的一年,该公司确定了“ 32112”目标,如何将目标落到实处,就需要秉持脚踏实地的工作理念,求真务实的工作作风,一步一个脚印的走。

项目建设方面,推行领导班子项目包干、职能部门项目包保,综合办公室项目督办的形式,夯实责任推进,压实任务落实,同时,制定任务表、明确时间表、夯实责任表,倒排工期、挂图作战、节点验收,确保工程项目建设按期保质保量推进;市场开发方面,积极对接,提前摸底市域外现存新能源指标情况,寻求具备开发潜力的方向,为下一步工作开展提前做好准备,为确保全年任务不断努力。

新年新征程,追梦再出发。虽然困难多、任务重,但新能源人不惧艰难,以“严”字当头,“学”字为先,“实”字为要,困难中找出路,发展中找创新,工作中挑重担,咬定目标,统筹安排,真抓实干,为完成全年各项目标任务而努力奋斗。


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